都说人的发展务必历经三个阶段，即：见山是山、见水为水；见山不是山、见水并不是水；见山還是山、见水還是水。这三个阶段将一个人从懵懂无知的学习成长、到说不清道不明一样的工作思考、再到平心静气一样的完善成材的人生道路全过程勾勒得欲语还休。实际上，这类人生道路三个阶段一说与管理者的发展与实践活动也拥有如出一辙之妙。

    一开始做管理时，其觉得也是“见山是山、见水为水”。只凭本人判断力办事做管理，唯领导之命是以，丁是丁、卯是卯，不能容忍一点儿抵制和违反，压根不清楚管理也要关心人的本性、感情的要素和沟通交流、融洽的方法；干了两年管理后，忽然发现管理却“见山不是山、见水也不是水”，发觉管理实际上并不是想像的这么简单，制度执行不下来，领导、老总不兼容，管理理论研究压根不能同日而语。因此，就不会再盲目从众先人的管理工作经验、不会再盲目从众书本上的管理核心理念，逐渐有目的地思索管理中的一些难题，思索怎么才能带好团队、怎么才能塑造威性，这一阶段必须花销较长一段时间。直至有一天忽然通窍了、悟透了，这就进入了第三个阶段：“见山還是山、见水還是水”。懂了做人做事便是关注、为人处事便是办事、办事也就是为人处事，更懂了管理原来是这般简易。

    从总体上管理者发展的第一阶段实际上便是为了更好地管理而管理，根据一些的本人工作经验和判断力，把属下作为奸险小人一般来预防，結果尽管管好了人，却没法管好心，造成 管理矛盾持续，属下欺上瞒下、徇私舞弊，企业的資源没法合理融合，管理高效率十分不高。

    在第二个阶段里，管理者把管理作为方式，为了更好地“理”而去“管”，逐渐追求完美科学研究管理，明白创建规章制度、健全步骤，以确保內部步调一致、政令畅通，那样，管理实际效果逐渐提高，可是发觉還是管好人却管不了心，属下仅仅“内服而心不服气”，只把工作中作为一份岗位、一个随时随地提前准备敲掉的“泥饭碗”，管理者累的痛苦不堪。

    在悟透后进到第三个阶段时，管理者懂了管理的基本原理和人的本性的规律性，懂了做人做事便是关注，也就找到管理的快乐。逐渐想方设法创建优点管理文化艺术，充足重视并信赖属下，试着用总体目标来激励团队开展自身管理，具体指导属下将个人规划根据制度化管理融进到公司的总体发展战略中，每一个人都自动自发地办事，都把工作中作为工作，进而充分发挥精英团队整体优势。这时候，管理者自己也就获得了全方位的取得成功。

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